Tuan Haji
Burhanuddin Bin Md Radzi
LATAR BELAKANG
Nama: Tuan Haji Burhanuddin Bin Md Radzi
Syarikat: Les’ Copaque Productions Sdn Bhd
Tuan
Haji Burhanuddin merupakan salah seorang pengasas Les’ Copaque Productions Sdn
Bhd dan memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan syarikat tersebut. Beliau juga
memegang watak Tok Dalang mulai musim kelima selepas pemegang watak itu
meninggalkan syarikat tersebut.
Tuan
Haji Burhanuddin sebenarnya bukan daripada bidang animasi dan tidak pernah
terlintas untuk beliau menubuhkan syarikat animasi. Akan tetapi, pada tahun
2005 terdapat 3 orang graduan Universiti Multimedia datang dan mereka
berbincang mahu menerbitkan sebuah filem animasi. Maka tercetuslah idea untuk
menubuhkan syarikat ini.
Tuan
Haji Burhanudin pernah berkhidmat bersama Petronas dan selepas meninggal
Petronas pada tahun 1982, beliau menjadi Pengarah Urusan bagi syarikat
penyelenggaraan minyak dan syarikat tersebut telah berjaya menjadi syarikat
gergasi sekitar tahun 2004. Selepas meninggalkan syarikat tersebut dan
melupuskan semua pegangan dalam syarikat, lebih kurang 2 tahun beliau hanya
berehat di rumah.
PENERANGAN MENGENAI PRODUK
Les’
Copaque Production Sdn Bhd merupakan sebuah syarikat penerbitan dan studio
animasi komputer 3d berstatus MSC dan telah di tubuhkan pada Disember 2005.
Les’ Copaque beribu pejabat di Shah Alam, Selangor. Les’ Copaque bukan sahaja
mengerjakan bidang animasi, malah turut menjadi syarikat pengeluar penuh yang
juga melibatkan pengemukaan idea, rakam suara dan pascapenerbitan yang di
sertakan dengan karya animasinya.
BAGAIMANA PERNIAGAANNYA MENDAPAT KEJAYAAN?
Pada
tahun 2006 – 2007, Tuan Haji Burhanuddin melihat kebanyakan syarikat-syarikat animasi
tidak ada yang berjaya kerana mereka mengharapkan kontrak daripada RTM. Jadi,
beliau bersama-sama pekerjanya telah pergi ke luar negara bagi melihat cara
animasi dipasarkan. Mereka telah pergi ke Cannes, Perancis kerana di sana
terdapat acara pada bulan April yang di panggil MipTV dan pada bulan Oktober
yang dipanggil Mipcom. Di situlah berkumpulnya semua pembuat-pembuat kandungan
untuk televisyen, pembeli, pengusaha televisyen dan orang tengah. Mereka
melihat cara untuk menjual kandungan televisten dan isi kandunga yang boleh
diterima pembeli dan juga format yang boleh di pasarkan.
Pada
tahun 2007, beliau telah menjelajah ke Perancis, Amerika, Jepun dan Korea bagi
melihat cara mereka menjual produk mereka dan produk yang paling berjaya
sebenarnya adalah yang mengetengahkan budaya mereke sendiri dan bentuknya
adalah berlainan daripada yang telah berada di pasaran. Maka, tercetus lah idea
untuk menghasiklan Upin dan Ipin. Ketika itu, cerita adalah berkisarkan tentang
dua orang budak yang hendak berpuasa dan animasi tersebut di tayangkan selama 5
minit sahaja. Apabila animasi Upin dan Ipin di tayangkan di TV9 pada tahun
2007, ianya mendapat sambutan yang hangat dan memberangsankan. Pada tahun 2008,
animasi tersebut telah di sambung lagi sebanyak 12 episod atas permintaan TV9.
Pada
bulan Februari 2009, filem Upin dan Ipin telah di lancarkan dan telah berjaya
mendapat jumlah catatan yang tinggi. Pada bulan Ogos 2009, Upin dan Ipin telah
berjaya masuk ke pasaran Indonesia. Disebabkan pengaruh Upin dan Ipin begitu
tinggi dalam jiwa anak-anak kecil, Tuan Haji Burhanuddin juga telah
menghasilkan sesuatu produk seperti t-shirt dan di pasarkan di stesen Petronas
dan sehingga kini terdapat 200 stesen Petronas yang menjual barangan Upin dan
Ipin. Selain itu, beliau turut membuka restoran Upin dan Ipin.
CABARAN YANG DIHADAPI DALAM
MENGURUSKAN SYARIKAT
Cabaran yang di hadapi ialah
ketika hendak mencetuskan dan membangunkan syarikat. Modal yang terhad juga
menjadi cabaran dalam menguruskan syarikat. Pembuatan animasi memerlukan
perbelanjaan yang tinggi. Untuk 13 episod iaitu bersamaan 30 minit bagi setiap
episod, biaya pembuatannya ada sekitar RM800 ribu – RM1.6 juta bergantung pada
kualiti pembikinannya. Stesen televisyen paling mahal akan membeli sekitar RM40,000
– RM45,000 untuk 1 episod. Untuk 13 episod anggarannya ialah RM520,000. Jika
kos adalah RM1.2juta, masih kurang RM680,000.
Cetak rompak juga merupakan
cabaran yang di hadapi tetapi beliau tiada keupayaan dalam menghalang kerana
ianya berleluasa, maka apa yang boleh beliau lakukan ialah dengan berbangga
kerana pihak cetak rompak hanya mengambil sesuatu yang popular jadi, Upin dan
Ipin juga tergolong dalam golongan itu. Oleh itu setelah Upin dan Ipin menjadi
fenomena, mereka berkerjasama dengan Kementerian Perdagangan Dalam Negeri
(KPDN) untuk menangkap mereka yang tidak bertanggungjawab.
STRATEGI PERNIAGAAN
Tuan Haji Burhanuddin
berpendapat bahawa animasi perlu ditekankan pada penceritaan, oleh sebab itu
jalan penceritaan Upin dan Ipin adalah bersifat global yang bermakna ciri-ciri
cerita yang boleh diterima masyarakat di Malaysia dan luar. Cerita Upin dan
Ipin juga boleh di transformasikan kepada pelbagai bentuk seperi super hero,
pengembaraan seperti Pirates of the Carrebean dan sebagainya. Oleh kerana
cerita Upin dan Ipin berkisarkan tentang kehidupan seharian, maka mereka tidak
akan kehabisan idea dalam berkarya dan ini akan mengukuhkan lagi animasi Upin
dan Ipin di persada televisyen.
Selain itu, Tuan Haji
Burhanuddin juga telah melancarkan Restoran Upin dan Ipin dan sehingga kini
terdapat lebih 10 buah restoran Upin dan Ipin di seluruh Malaysia. Tuan Haji
Burhanuddin juga telah melakukan startegi baru dalam menjual produk Upin dan
Ipin iaitu secara atas talian. Tambahan lagi, produk Upin dan Ipin juga
terdapat di lebih 200 buah stesen Petronas di Malaysia maka, ia lebih
memudahkan Upin dan Ipin di terima di hati masyarakat.
PENCAPAIAN KEJAYAAN BELIAU
i.
Anugerah Bintang Popular 2012 – Watak Animasi
Tempatan Popular.
ii.
International Quality ERA Award 2013, Geneva – Gold
Award.
iii. SMI
Malaysia – SMI Innovation Excellence Award
2012.
iv. Malaysia
Book of Records – The Most Musical Performance, Upin & Ipin The Musical
2012.
v.
MyIPO – Intellectual Property Award 2011.
vi. TV3 My
Kids Awards 2011 – Cutest Characters.
vii. TV3 My
Kids Awards 2011 – Awesome TV Show.
viii. NEF Awani
2011 – Anugerah Khas Tun Mahathir.
ix. Word Brand
Congress 2010, India – Brand Leadership Award.
x.
The BrandLaureate – Best Brands in Animation 2010 –
Upin & Ipin.
xi. Jabatan
Perpaduan Negara dan Integrasi Nasional – Anugerah Kalung Perpaduan 2010.
xii. Indonesia
– Lolipop Award XY Kids! “Animasi Favorit Upin & Ipin.
xiii. Kids Film
Festival 2009 – Viewer’s Choice Award.
xiv. JT Frank -
Global Emerging Innovative Entrepreneur Award.
xv. APICTA –
Best in Media & Entertainment.
xvi. KLIFF –
Best Animation Award 2007.
KUNCI UTAMA KEJAYAAN
Tuan Haji Burhanuddin merupakan
seorang yang tidak mudah di pengaruhi oleh faktor luar seperti khabar angin dan
beliau sanggup menganggap khabar angin ini sebagai cabaran dalam menuju
kejayaan.
Tuan Haji Burhanuddin juga
beranggapan media sosial adalah sebagai peralatan, maka kita pelu tahu dan membangunkannya
dan rebut peluang yang ada. Tahun 2011 sahaja, Facebook telah mengumukan Upin
dan Ipin berada di tangga ke 5 di dunia karektor fiksyen popular dan berjaya
mengalahkan Spongebob dan Doraemon.
PENCAPAIAN YANG DICAPAI DARI SEGI PASARAN SAHAM , PEROLEHAN JUALAN ,
BILANGAN OUTLETS , PENGIKTIRAFAN , ANGKAT DAN PENERIMAAN PRODUK , DAN LAIN-LAIN
Les’
Copaque mengalami perkembangan yang pesat dari tahun 2007 hingga kini. Hingga
kini, syarikat ini mempunyai lebih 10 restoran Upin dan Ipin di seluruh Malaysia,
serta produk Upin dan Ipin telah berada di pasaran Malaysia.
Les’
Copaque juga telah mengeluarkan beberapa siri animasi lain antaranya Pada Zaman
Dahulu, Puteri, Dadudido dan Ingat (pengumuman perkhidmatan awam). Penerimaan
produk mereka ini amatlah memberangsangkan sehingga mereka telah berjaya
mengeluarkan permainan elektronik Upin & Ipin. LC Game Development
Inc. telah menghasilkan dua permainan mini untuk pengguna iOS, iaitu Pocket
Ipin pada tahun 2010, Pocket Upin pada tahun 2012 dan Upin & Ipin Dash juga
pada tahun 2012.
Upin dan Ipin juga telah berjaya
mempunyai kelab pemintnya yang tersendiri. Les’ Copaque juga telah bercadang
untuk mebangunkan tama temanya yang tersendiri.
RUJUKAN